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En los últimos diez años, el trabajo a distancia se ha vuelto cada vez más común, pero también se ha ganado una mala reputación. Podría deberse a que a muchos empleadores les preocupaba que los empleados se distrajeran con demasiada facilidad en casa. Además, la inaccesibilidad también quitaría la capacidad de monitorear y estar al tanto de las cosas.
Los avances tecnológicos provocaron algunos cambios, pero el Covid-19 selló el destino del trabajo híbrido. Dado que el trabajo desde casa es la norma, no la excepción, comenzaron a salir a la luz diferentes beneficios del marco. Las ventajas fueron mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal, el bienestar de los empleados y los niveles de rendimiento. Pero eso no fue todo, también ayudó a cambiar la forma en que las organizaciones y los empleados veían la productividad y el compromiso. Dado que la popularidad de trabajar desde casa sigue aumentando después de la pandemia, es hora de que descubramos cómo estar preparados para adaptarnos y adoptar este nuevo modelo de lugar de trabajo.
Colaboración y comunicación eficaces
Dado que la fuerza de trabajo híbrida actual es más activa, colaborativa, entusiasta y móvil, las organizaciones deben tener una solución de comunicación empresarial centralizada, segura y eficiente. Elija una herramienta de colaboración a la que su equipo pueda acceder y usar a diario para comunicarse, compartir documentos, administrar el tiempo, proyectos y tareas, e integrar otras herramientas necesarias junto con otras cosas. Esta herramienta centralizada es su oficina virtual, donde interactúa y se relaciona con sus compañeros de trabajo
Compromiso y mantenerse conectado
Debido a la falta de espacio físico, salas de descanso y conversaciones con fuentes de agua, los trabajadores remotos tienden a sentirse desconectados y menos comprometidos con sus compañeros de trabajo. La forma más fácil de mitigar esto es priorizar la comunicación abierta. Lo mismo se puede hacer usando una herramienta de colaboración centralizada. Además de esto, los controles regulares de los gerentes, las reuniones virtuales informales para discutir temas no relacionados con el trabajo, el reconocimiento y la celebración de los logros laborales, así como los hitos personales como los aniversarios de trabajo y los cumpleaños, pueden contribuir en gran medida a que sus equipos remotos se sientan como parte de la comunidad y la cultura de la empresa.
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Productividad y responsabilidad
En el pasado, la productividad estaba determinada por la cantidad de tiempo que se pasaba en una oficina. Puede que no sea la mejor métrica para entornos de trabajo remotos o híbridos. Un mejor enfoque sería establecer indicadores clave de rendimiento y responsabilidad para sus empleados por tareas predefinidas. Algunas empresas también buscan software de gestión de tareas y vigilancia remota para garantizar la responsabilidad. Siempre que haya verificado el cumplimiento legal y legal e informado a sus empleados sobre el software, debería estar bien.
Mantener la motivación de los empleados
Mantener la motivación de los empleados a medida que se adaptan a esta transición es esencial para evitar una disminución en el desempeño de la organización, pero motivar a los equipos remotos puede ser un desafío. La mejor manera de asegurarse de que su equipo remoto esté motivado es ponerse en contacto con ellos y escuchar sus comentarios. Esto puede ayudar con una idea general de lo que su fuerza de trabajo remota necesita para mantenerse motivada. Las reuniones de equipo regulares individuales cuando sea posible, la flexibilidad de ubicación y tiempo, el reconocimiento de los logros y hacer que sus equipos sientan que son parte y contribuyen a un objetivo más grande pueden ayudarlos a sentirse más incluidos, involucrados, comprometidos y como resultado, motivados, incluso cuando trabajan desde casa..
Cambiar a una fuerza laboral remota podría no ser tan desafiante como supondría. Si trabajas con los 4 pilares mencionados anteriormente, darás en el clavo .
